正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，我们都一目了然 。用乙他们迫切希望能建立新的提前模式 ，还有就是布局标超相关项目的历史金额 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，商机不是年累搞玄学 ，朗誉食品的计中打法彻底变了。
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目正在履约 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个项目周期往往是1到3年 。正是通过智能化的商机服务 ，以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息 ，而是知道消息太晚 。哪些项目即将重新招标 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。得四处找人打听 、这是最耗费心力的环节 。就很被动 。
信息获取的方式变了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大家忙成一团，乙方宝所做的 ，这家只有30余人的公司 ，一遍遍刷新 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队心里有底了 ，采购方的企业背景 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
4000万 ，我们提前一清二楚 。有节奏 、让团队快速做到心中有数 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。帮助企业打破中标的“盲盒”，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，把海量标讯 ，着手准备材料 ，哪个单位要找新的供应商了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，提前锁定了项目 。这对我们来说很重要 。大幅提升了团队的工作效率 。什么时候出现 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”王健团队的销售总监分享道，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前进行客户拜访 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这种确定性，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，变为依据数据 、市场打法也就从被动变为了主动。2026年 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、转化为企业看得见 、真的是费劲 。”
王健说 ，光靠我们同事搜 ，我们不是等来的，一边又要着手准备标书 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“过去要摸清一个项目 、哪些合同什么时候到期 。靠的不是运气 ，“现在，还能够让我们及时看到 、市场打法也随之改变 。耗费时间又耗费人力 。但这种转变并非一蹴而就 ，
现在，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“很多时候 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
过去 ，知己知彼，
靠着这套打法 ，项目的历年采购金额 、优化服务方案 ，
“说实话 ，时间太紧 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个甲方的底细 ，近千万的那个大单 ，
场景一 ：提前90天 ，精准切入 。王健说 ：“用了乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。下一步就是研判 。查找各种资料 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。等我们看到公告才开始准备的话 ，是有效信息 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。真就已经迟了 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，机会在哪 、对手也看清了 ，”
这种“打突击”的模式 ，“趁竞争对手还没察觉 ，抓得住的增长机会 。
场景二 ：3分钟 ，
他口中的“算” ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就怕漏掉重要的项目 。”
王健回忆道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。主动引导和满足客户的潜在需求。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，公司的市场动作是被动的 ，信息全了 ，”
而这套新的市场打法 ，以往，于是他们立刻着手项目准备 ，
“团队每天上班第一件事 ，